Hay organizaciones preparándose para el futuro del trabajo, transforman el desarrollo y el aprendizaje, son organizaciones que aprenden.

Estas empresas están transformando roles y creando nuevos ecosistemas de aprendizaje que fomentan el desarrollo.

Ya en 1993 la Revista Harvard Business en su artículo  Building a Learning Organization comentaba: “Después de todo, ¿cómo puede una organización mejorar sin primero aprender algo nuevo?”

El concepto organizaciones que aprenden, fue el resultado del  trabajo e investigación de Peter Michael Senge, se usa para definir a las empresas que:

1. facilitan el aprendizaje de sus profesionales
2. lideran la empleabilidad interna
3. tienen en su cultura corporativa el ADN de la transformación

Las organizaciones que aprenden son líderes en la economía del conocimiento, abandonan los planes de formación para enfocarse en el desarrollo y el aprendizaje.

Pasando de planes estáticos y duraderos al aprendizaje dinámico, a aprender a hacer cosas nuevas y cosas de manera diferente, a aprovechar la tecnología y a incorporar las acciones «aprender y desaprender«.

También transforman los roles de formación, de meros gestores, a diseñadores de experiencias de aprendizaje y asesores de desarrollo de carrera profesional.

¿Con qué ecosistemas de aprendizaje trabajan?

• Curación de contenido
• Microlearning
• Aprendizaje colaborativo
• Neuroeducación

El informe de Deloitte de Tendencias mundiales del capital humano destaca como tendencia mejor valorada la necesidad de mejorar el aprendizaje y el desarrollo. 

El 86% de encuestados a nivel global lo calificó como importante o muy importante, pero solo el 10% se sentía  preparado para abordarlo. 

Según Randstad “los trabajadores españoles, son los europeos que menos confían en la formación que reciben de sus empresas”.

¿Qué ofrecen a sus profesionales las organizaciones que aprenden?

• la ampliación de sus habilidades y conocimientos
• romper y expandir sus patrones de pensamiento
• aprender juntos
• participación, autonomía y responsabilidad en sus procesos de aprendizaje
• rediseñar sus roles mediante capacitación para apoyar talento interno

Business Roundtable en su declaración de principios de gobierno corporativo declara su compromiso de inversión en los empleados (apoyo a través de capacitación y educación para desarrollar nuevas habilidades para un mundo que cambia rápidamente):

“Los principales empleadores están invirtiendo en sus trabajadores y comunidades porque saben que es la única forma de tener éxito a largo plazo”

Jamie Dimon, Presidente de Business Roundtable y Presidente y CEO de JPMorgan Chase & Co. 

Porque los cambios que hoy vivimos forman parte del proceso de aprendizaje.

Son las organizaciones que aprenden las que están transformando el desarrollo y el aprendizaje.

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Foto de cabecera: Pixabay y athree23