Los líderes tienen una gran responsabilidad en el desarrollo profesional de su equipo y en fomentar una cultura de aprendizaje dentro de la organización.

La falta de liderazgo efectivo en este aspecto puede tener consecuencias negativas en el desempeño y la productividad y eficiencia de la empresa.

Según la plataforma Degree “Los líderes no brindan orientación o apoyo de manera consistente”, únicamente el:

• 63% realiza una revisión anual de desempeño
• 39% brinda comentarios sobre el desempeño o las habilidades con regularidad
• 38% realiza controles periódicos
• 31% ofrece proyectos u otras oportunidades de desarrollo
• 20% recomienda recursos o experiencias de aprendizaje
• 17% ayuda a crear un plan o establecer metas para desarrollar habilidades

Respecto a estos porcentajes diría, “solamente”, que son unas cifras devastadoras.

¿Qué podría cambiar estos datos?

Una cultura de aprendizaje, con un liderazgo agile de apoyo al desarrollo profesional.

Para cambiar los datos mencionados anteriormente, es necesario que los líderes brinden un mayor apoyo y orientación profesional adecuada a su equipo, llevando su gestión a un nivel de liderazgo autentico y efectivo.

Cómo impulsar el crecimiento del equipo

Esto puede lograrse a través de una serie de medidas, como la creación de programas de capacitación para la mejora continua y el desarrollo profesional, la implementación de planes de carrera claros y bien definidos, y la promoción de la retroalimentación regular y constructiva.

Xavier Marcet en su artículo El riesgo de la mediocridad publicado en Sintetia da 2 claves:

• Reaprender: “Falta de liderazgos auténticos. Jerarquías que pesan más que los argumentos y jefes de los que ya nadie aprende porque optaron antes por la arrogancia que por la necesidad de reaprender”
• Evitar la procrastinación: “Empresas en las que hay más gente procrastinando que creando.”

La importancia del liderazgo efectivo para impulsar el crecimiento del equipo

Es importante que los líderes sean auténticos y estén dispuestos a aprender y reaprender, reconociendo que no tienen todas las respuestas y que siempre hay espacio para el crecimiento y la mejora.

Esto puede fomentar un ambiente en el que se valora la experimentación, el error, la flexibilidad y adaptabilidad y el aprendizaje continuo creando un clima de creatividad e innovación.

Asimismo, es crucial evitar la procrastinación y la complacencia.

Los líderes auténticos:

• mantienen una comunicación efectiva
• son proactivos y toman medidas para asegurarse que sus equipos estén siempre mejorando y creciendo, en lugar de estancarse en la mediocridad

En resumen, los líderes efectivos tienen un papel fundamental en el fomento de una cultura de aprendizaje dentro de la organización.

Para lograr esto, es necesario que brinden orientación y apoyo constante a sus empleados, fomenten la retroalimentación regular y constructiva, sean auténticos y estén dispuestos a aprender, y eviten la procrastinación y la complacencia.

Al hacerlo, pueden contribuir al crecimiento y el éxito de su equipo y de la empresa en general.

Los líderes deben apoyar y fomentar el desarrollo de habilidades y el aprendizaje en su equipo, mostrando un liderazgo auténtico, humilde y comprometido con el crecimiento de su equipo.

El responsable de Aprendizaje y Desarrollo puede ser un gran aliado para los líderes, ofreciendo herramientas y recursos para el aprendizaje y el desarrollo de habilidades, así como evaluando y proporcionando feedback para la mejora continua.

Juntos, líderes efectivos y los responsables de Aprendizaje y Desarrollo, pueden crear una cultura de aprendizaje y de mejora continua en la organización, lo que se traducirá en un equipo más capacitado, motivado y comprometido con el éxito de la empresa.

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Foto de cabecera: Burst de Sarah Pflug