¿Desarrollo profesional vertical o transversal? Supervivencia en el siglo XXI

Los supervivientes del siglo XXI tienen carreras transversales

Antes la carrera profesional era vertical, así se entendía, se valoraba y se buscaba un desarrollo profesional ascendente.

Hoy las carreras profesionales horizontales y transversales ofrecen igualmente oportunidades de desarrollo profesional reales e interesantes.

La transformación digital trae un crecimiento profesional también está asociado a movimientos horizontales, transversales, reinvenciones, ¡no te limites a una promoción vertical tradicional!

Dado que cambiaremos de trabajo e incluso de profesión a lo largo de nuestra vida profesional, en varias ocasiones, las carreras profesionales trasversales ofrecen un acercamiento al cambio que no ocurre con el desarrollo vertical.

Los profesionales transversales buscan ampliar sus competencias, su curriculum es líquido, están más enfocados a proyectos, negocio y contribución, son flexibles y ponen su seguridad profesional no en el contrato sino en su empleabilidad.

Pero ¿y las empresas? Parece que la evolución no va acompasada. La mayoría siguen manteniendo los mismos controles:

  • luchando por los mismos perfiles en un mercado laboral restringido
  • buscan en las mismas localizaciones compitiendo entre ellas
  • requiriendo profesionales presenciales, de ubicuidad fija frente a la remota
  • manteniendo las jornadas estándar, ni flexibles en horas ni en jornada de trabajo
  • unificando estilos de trabajo para generaciones que requieren de personalización

Y como muchas organizaciones no están preparadas para trabajar de forma tan “personal” empiezan a surgir empresas como WorkMarket (sólo mercado americano) que les ayudan a asociar oportunidad con talento independiente, a organizar y a gestionar.

Pero además para llevar a cabo una carrera transversal se requerirán otros espacios y otros contratos, contratos individuales, asociados a proyectos.

Con una media de permanencia en una compañía, por las generaciones más jóvenes, que se prevé que no supere los 3,5 años.

Y datos como los del informe Global Talent Monitor de Gartner que muestran perspectivas, motivación y el sentir de empleados y profesionales en búsqueda activa frente al trabajo con:

  • una débil intención de permanecer en el puesto
  • una disminución del temor a un cambio de trabajo
  • un mayor desgaste: la falta de desarrollo profesional

Parece que ofrecer carreras profesionales transversales, individuales y personalizadas, puede ser una buena opción para la empresa como herramienta de fidelización y para el profesional por que puede seguir creciendo y aumentando su empleabilidad.

Empresa y profesional  se alinean con la estrategia y los objetivos de la organización, por ejemplo ayudándose del Modelo 70-20-10.

¿Cómo encajas profesionalmente en el futuro?

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Foto de cabecera: Pixabay y geralt

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