Liderazgo de equipos híbridos

Para poder tener éxito con sus equipos, el rol del manager se ha vuelto más completo con los modelos de trabajo híbridos.

Pero ¿el liderazgo es sólo de los managers, jefes, directores, …?

No, desde luego que no, el liderazgo no es un rol, pero hoy sólo hablamos de ese liderazgo, el de los jefes y gestores de equipos que requiere aprender las mejores prácticas en las nuevas formas de trabajo.

Porque la nueva fuerza laboral necesita y demanda de un nuevo liderazgo y los jefes deben, entre otros objetivos:

  • adaptar su comunicación y conversaciones a las nuevas reglas
  • lograr que los equipos sigan coordinados y conexionados
  • mantener alineados a los profesionales con la estrategia

Según McKinsey, nueve de cada diez organizaciones adoptarán una combinación de trabajo remoto e in situ en el futuro.

El liderazgo se enfrenta a situaciones y necesidades que ya no son las mismas en el equipo.

En los equipos híbridos podemos encontrar distintas combinaciones profesionales:

  • profesionales del equipo remotos en todo momento
  • profesionales del equipo que pasan sus días en remoto y días en ubicaciones de oficina física
  • profesionales del equipo flexibles, entre remoto y ubicación física

También los entornos de liderazgo en entornos híbridos cuentan con mayor flexibilidad y autonomía de los profesionales, lo que los hace más felices.

No todo es tecnología en el trabajo en remoto.

¿Qué es el Liderazgo híbrido?

El liderazgo híbrido es mentalidad abierta y abarca la gama más diversa de habilidades de gestión de profesionales en equipos remotos, presenciales e híbridos.

El liderazgo híbrido combina mentalidad y habilidades de estrategia, de gestión empoderado al equipo en un liderazgo digital efectivo, aupándoles y apoyando su desarrollo.

Según Gartner, en su artículo Are you a hybrid workforce champion or a laggard? existen cuatro tipos de líderes híbridos:

  1. Campeones híbridos con mentalidad y con habilidades propias para liderar una fuerza laboral híbrida.
  2. Luchadores híbridos con mentalidad, pero sin el conjunto de habilidades necesario para liderar una fuerza laboral híbrida.
  3. Resistidores híbridos tienen las habilidades adecuadas pero su mentalidad es cerrada respecto a la fuerza laboral híbrida.
  4. Rezagados híbridos carecen de la mentalidad y no tienen el conjunto de habilidades necesarias para liderar una fuerza laboral híbrida.

Requisitos del liderazgo de equipos híbridos

Los requerimientos de un líder híbrido, es el de los campeones híbridos, con las capacidades necesarias para brindar a cada profesional las habilidades, las herramientas y el apoyo necesarios para tener éxito:

  • Adaptar el estilo de gestión a la actual realidad
  • Actualizar habilidades, actitudes y capacidades
  • Evolucionar para satisfacer las necesidades de este nuevo entorno
  • Desarrollar la inteligencia emocional
  • Activar la perspicacia comercial enfocada a la estrategia
  • Adoptar un enfoque diferente a comunicación

No son habilidades nuevas y lograr un liderazgo de equipos híbridos se requiere para el funcionamiento de los nuevos modelos de trabajo.

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Foto de cabecera: Pixabay congerdesign

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