Liderazgo digital efectivo

¿Hay un problema de liderazgo en la economía digital?

Las empresas se estaban transformando y la naturaleza del trabajo estaba cambiando, la pandemia COVID-19 ha acelerado los procesos de transformación digital y ha añadido urgencia.

Sabemos que las estimaciones del tráfico global de Internet en 2022 superarán todo el tráfico de Internet hasta 2016.

Para superar la brecha en el liderazgo digital, son necesarios ciertos comportamientos y mentalidades para llevar a la organización y los equipos al éxito.

Un estudio de MIT Sloan Management Review explora cómo los cambios en los negocios, la competencia, el trabajo y la sociedad están influyendo en el liderazgo.

Resultados del estudio dejan constancia de la brecha en el liderazgo digital:

  • Solo el 12% de los encuestados está totalmente de acuerdo en que el líder de su organización tiene la mentalidad adecuada para guiarlos hacia adelante.
  • Solo el 40 % está de acuerdo en que su organización está construyendo un canal de liderazgo sólido para hacer frente a las demandas de la economía digital.
  • Solo el 48 % siente que su organización está preparada para competir en mercados y economías impulsados ​​digitalmente.
  • Menos del 10% cree firmemente que el líder de su organización tiene las habilidades adecuadas para prosperar en la economía digital.

“A las empresas con brechas en las habilidades de TI les resultará mucho más difícil alcanzar sus objetivos de transformación digital.”.

Bev White, CEO de Harvey Nash Group White

Brecha del liderazgo digital

Todo lo anterior da a entender que hay que trabajar en cerrar una brecha de liderazgo digital que prepare no sólo para liderar a las personas, sino también procesos y tecnología a través de la transformación.

Reforzando competencias como comunicación o creatividad en los líderes digitales.

Habilidades que desafíen los procesos y exploren nuevas formas de trabajar.

Comportamientos de liderazgo digital que sí funcionan

  • Habilidades digitales tales como la analítica de datos para la toma de decisiones o el uso de tecnología avanzada
  • Comprender los cambios, de lo general a lo particular:
    • Sector, industria y negocio para dar enfoque a la estrategia
    • Cultura, nuevas normas
    • Áreas de Talento adoptando nuevas prácticas de contratación, movilidad interna basadas en datos
    • Rodearse de personas con mentalidad de crecimiento
  • Manejar la comunicación digital y personal

Todos son comportamientos para cerrar una brecha de liderazgo digital.

Mentalidades que constituyen las nuevas características del liderazgo digital

  1. Un líder no tiene por qué saber de todo, pero sí necesita de una nueva mentalidad que promueva los comportamientos deseados
  2. Una mentalidad de alineamiento, para unificar esfuerzos y sacar lo mejor de los equipos.
  3. Una mentalidad curiosa, abierta a escuchar distintas opiniones, a fomentar la libertad y la confianza de probar, eliminando el miedo al fracaso.
  4. Una mentalidad de crecimiento sostenible, dedicado no sólo a negocio, inversores, también al bienestar de sus profesionales y el medioambiente.
  5. Una mentalidad de aprendizaje que aumente las capacidades internas ante la obsolescencia de las habilidades, manteniéndose el líder y los equipos en una constante renovación.

Los cambios en la forma de trabajar, aprender y comunicarnos han abierto brechas en las habilidades digitales y presentan desafíos y también oportunidades para el liderazgo digital.

Determinar cuál es el mejor camino a seguir será necesario para cerrar la brecha hacia un liderazgo digital efectivo.

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Foto de cabecera: Pixabay y neotam

Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional

Un comentario en “Liderazgo digital efectivo

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