Optimizar un lugar de trabajo híbrido requiere de modificar aspectos en la gestión del equipo

Optimizar un lugar de trabajo híbrido no hubiera sido un tema de interés antes de 2020.

El presente ha demostrado el valor en productividad de los entornos híbridos y unos profesionales contentos de trabajar fuera de la oficina.

Cuando llegó la pandemia, las empresas de todo el mundo tuvieron que luchar y adaptarse, y sus profesionales la fuerza impulsora.

Esos profesionales que son solucionadores de problemas, innovadores, mejoradores de procesos, imaginan un futuro profesional para luego encontrar la forma de hacerlo realidad.

Y en ese contexto de productividad, optimizar el lugar de trabajo híbrido es un objetivo porque la pandemia nos ha recordado que:

  1. las personas son increíblemente resistentes y pueden adaptarse a las circunstancias cambiantes y totalmente nuevas
  2. somos sociales
  3. no se puede aumentar la productividad sin una buena cultura corporativa

El impacto de COVID-19 cambió la forma en que trabajamos:

  • adoptar el trabajo híbrido
  • implementar nuevas soluciones

Entre muchos cambios, tenemos citas médicas por teléfono y video conferencia, usamos menos papel, muchos documentos físicos han pasado a firma digital, nos preocupamos más por la salud,…

Y seguro que más cambios seguirán en el futuro porque la vida como la conocíamos no volverá, y respecto a la vida profesional:

  • más del 70% de los profesionales prefieren opciones flexibles de trabajo remoto
  • el 93% de los profesionales con trabajo remoto están contentos con el formato
  • cuando existe la posibilidad los profesionales prefieren dividir sus horarios entre trabajar desde casa y trabajar en la oficina

Y así nacieron los equipos híbridos. 

¿Qué es un lugar de trabajo híbrido?

El lugar de trabajo híbrido combina el trabajo remoto con el trabajo en la oficina, espacios comunes, diferentes ubicaciones e incluso diferentes zonas horarias.

Un lugar de trabajo híbrido ha rediseñado la cultura corporativa, del equipo y de las formas en que las personas interactúan.

Un lugar de trabajo híbrido ha pasado de objetivos tradicionales a OKR.

La gestión del equipo en lugares de trabajo híbrido

Optimizar un lugar de trabajo híbrido requiere de modificar aspectos en la gestión del equipo, los profesionales remotos tienen necesidades diferentes a las de los trabajadores de oficina, lo que modifica aspectos como:

  • la incorporación de nuevos miembros
  • la documentación y los registros
  • la colaboración
  • el desarrollo, en equipos híbridos en Colaboración en tiempo real y en Seguridad

Un equipo híbrido necesita hacer el trabajo desde prácticamente cualquier lugar, incluso desde su casa de la playa, con cualquier persona, compañeros, clientes, proveedores, … lo que supone mantener su eficiencia y su conexión.

Los profesionales no quieren ir a la oficina a teletrabajar, la gestión del equipo en lugares de trabajo híbrido está marcada por:

El modelo de trabajo híbrido permite a un equipo aumentar su equilibrio entre trabajo y vida.

Optimizar un lugar de trabajo híbrido requiere de modificar aspectos en la gestión del equipo, entre una taza de café virtual o en la cafetería con los compañeros.

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Foto de cabecera: Pixabay MarandaP

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